A Agência de Notícias Xinhua, Shenzhen, 2 de janeiro (repórter Bai Yu e Wu Yanting) na esquina do escritório do edifício TCL de Shenzhen TCL Building, presidente do TCL Group, há uma enorme escultura em madeira. A partir da construção da construção do TCL.
"Fui admitido na faculdade em 1977. Eu estava alcançando reforma e abrindo quando me formei. Participei da preparação da primeira joint venture em Guangdong e entrei no antecessor da TCL -TTK Home Electric Co., Ltd. .
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Li Dongsheng sempre parecia estar profundamente ciente da chegada da tendência geral, e toda década era aproveitar oportunidades."A chave para a década de 1980 está em 'Dare para ser o primeiro, ousadamente tentar', desde que você o faça com ousadia, quase qualquer negócio terá a oportunidade de se desenvolver. Nos anos 90, a empresa começou a considerar a estratégia e a marca operacional e a marca Gerenciamento para estabelecer um sistema empresarial moderno.
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Em 2002, a TCL deu o primeiro passo na internacionalização.Por mais de 10 anos, Li Dongsheng levou a TCL a realizar grandes fusões e aquisições multinacionais.Atualmente, a TCL possui 28 instituições de P&D e 22 bases de fabricação em todo o mundo.
Ao mesmo tempo, nos últimos 10 anos, Li Dongsheng aproveitou a oportunidade de inovação tecnológica e se esforça para alcançar a transformação de TCL de empresas de manufatura tradicionais em empresas de alta tecnologia."Para continuar a se desenvolver por empresas chinesas, não devemos confiar e imitar. Devemos fortalecer a capacidade da inovação tecnológica e estabelecer a capacidade de transformar e atualizar toda a indústria".
"Nos 40 anos de reforma e abertura, me dei muitas oportunidades à minha geração e à empresa. Sem reforma e abertura, não há TCL, então sem o meu sucesso hoje".
No novo estágio, diante de um ambiente complexo de mercado, Li Dongsheng está cheio de confiança."Somos gratos a esta época, também estamos muito confiantes e determinados a fazer melhor".
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