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O MVNO tem uma experiência rica e métodos únicos em certos campos para entender a demanda do consumidor e as vendas de produtos.O operador pode aprender com o modelo tarifário do MVNO e inovar no modelo de precificação de produtos.Por exemplo, o pacote de mistura de voz/ SMS de "1 minuto de voz = 1 SMS" na Companhia Virgin do Reino Unido e na Internet, chamadas de voz e SMS lançadas pela Ali Communication são todos viés no tráfego -ou seja, "Ligue para 1 minuto = 0,75m, 1 O método tarifário de SMS = 0,5m "é lançado para lançar um pacote de cobrança unificado de tipos de negócios cruzados para unificar os negócios de telecomunicações, como voz, SMS e tráfego em uma unidade de liquidação, que é conveniente para os usuários. Compartilhe o volume de negócios e é conveniente para os operadores realizarem estatísticas e cálculos de negócios sobre estatísticas e cálculos de negócios, as taxas são ajustadas.Além disso, os operadores também podem aprender com os conjuntos semanais da Lua do Lebara Mobile no Reino Unido, projetados diariamente pacotes e pacotes semanais para atender às necessidades personalizadas do usuário.
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Por outro lado, a inovação do modelo tarifário do MVNO requer um suporte cada vez mais flexível no estágio inicial das operações virtuais.O operador deve adotar um mecanismo flexível de ajuste de preços de revenda, para que o MVNO tenha um espaço maior na inovação do modelo tarifário.Por exemplo, referindo -se ao mecanismo de ajuste do preço refinado do petróleo, os operadores formulam um modelo de ajuste de modelo e monitoram as alterações de preço do negócio de telecomunicações no mercado móvel em tempo real.
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O mecanismo de inovação de negócios do MVNO é relativamente flexível, e sua capacidade e motivação para promover ativamente o desenvolvimento e a promoção dos negócios de inovação.Em termos de inovação de produtos, os operadores podem abrir gradualmente seus recursos de negócios, recursos de big data, recursos de TI etc. para o MVNO, formar um novo modelo de cooperação e criar novas oportunidades de negócios.Os operadores também podem fornecer serviços técnicos a operadores virtuais, entender as estratégias de operação de negócios de telecomunicações de diferentes tipos de MVNO e aprender uns com os outros para otimizar o sistema de negócios e produtos da empresa.Por exemplo, os operadores podem encapsular a análise de comportamento do usuário como produtos, fornecer soluções de publicidade precisas para os operadores virtuais e procurar novos modelos de lucro.Os operadores também podem encapsular suas próprias redes e recursos de big data, fornecer soluções para os operadores virtuais realizarem negócios de tráfego direcionados ou empacotarem seus próprios recursos da Internet of Things para fornecer suporte e serviços para os operadores virtuais criarem em conjunto novos serviços de informações altas.
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"Produtividade cria riqueza", o MVNO é baseado em sua alta eficiência e baixo custo.Tomar o Reino Unido como exemplo, para os principais operadores, os usuários do canal MVNO aumentarão 32%do que seus próprios usuários de vendas diretas.No mercado de telecomunicações maduras, a divisão profissional do trabalho pode melhorar bastante a eficiência e expandir o tráfego de valor agregado do valor.Pode -se observar que os requisitos inerentes à divisão socializada do trabalho determinam e se desenvolvem.O MVNO é um produto de mercados maduros móveis.
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A MVNO emitiu primeiro um mercado pré -pago de baixo e -end, caracterizado por preços baixos e serve grupos de usuários sensíveis ao preço, que promoveu a popularização adicional de serviços de comunicação móvel.Mais tarde, o MVNO abriu subdivisões, como minorias étnicas e negócios internacionais de longa distância, e gradualmente descobriu e manteve uma base de usuários mais fiel através da construção da marca.Por exemplo, a Virgin Mobile depende do portfólio de negócios diversificado do Weizhen Group, bem como na imagem da marca de inovação, liberdade e moda.A Tracfone, como o operador de telecomunicações mexicanas America Movi, opera nos Estados Unidos, concentra -se nos negócios de minorias étnicas e grupos de imigração para fornecer a eles negócios de telefone internacionais preferenciais.Por meio de seu próprio desenvolvimento e aquisição contínua de mercado, no terceiro trimestre de 2013, o número de usuários da Tracfone excedeu 23 milhões, que é o maior MVNO dos Estados Unidos.
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